2019年的夏天，对于苏宁体育旗下的PP体育来说，是个关键的时间节点——过去这个周末(8月10-11日)，刚刚拉开大幕的2019-2020赛季英超，是PP体育拥有三个赛季中国大陆和澳门地区独家全媒体版权的开始。

这是一桩定于2016年底的大生意，即将在2019年夏天生效。收下英超，意味着PP体育的版权矩阵至为丰富，尤其是足球内容相当完整，是其版权矩阵的核心资源。

目前，PP体育拥有的足球版权，包括中国足球的中国之队、中超、亚冠和中甲，欧洲赛事中则是囊括英超、德甲、意甲和法甲联赛，另外还有欧冠、欧联和足总杯等。足球之外，PP体育还有WWE、UFC等重量级体育版权。

而这只是中国最大体育产业集团之一的部分业务，苏宁体育集团还拥有最完整的产业链布局——其四大块业务分别是体育传媒板块、OTT服务板块、体育零售和体育培训板块。这其中，积淀了强大版权运营能力的PP体育，是体育传媒版块的中坚力量。

2019年8月初，苏宁体育集团常务副总裁王冬说：“2018年苏宁体育完成了A轮融资，今年下半年我们将启动B轮融资，公司计划在未来2-3年的时间里去启动整个上市的时间点。”

PP体育新赛季英超演播室。

体育产业回暖，苏宁抢占先机

2014年10月20日，国务院下发《关于加快发展体育产业促进体育消费的若干意见》(简称46号文)，提出到2025年体育产业目标总规模超过5万亿元。2016年，国务院《体育产业发展“十三五”规划》提出，2020年体育产业总规模超过3万亿，产业增加值在国内生产总值中的比重达1%。

2014年，被称为是中国体育产业的元年。之后体育产业经历了近三年的高光时刻，最终在2017年底、2018年初“泡沫破灭”。

最后，大浪淘沙，背靠苏宁等巨头的苏宁体育等体育公司，成为了目前中国体育产业的中坚力量。

2018年下半年，中国体育产业的主题是“巨头联手”：这其中，苏宁和阿里巴巴两大巨头的联姻自然最为引人关注。

2018年7月中旬，苏宁体育官方宣布完成A轮融资，融资金额超6亿美元，成长为体育产业的独角兽企业。苏宁体育A轮融资由全球顶级投资机构高盛、战略合作伙伴阿里巴巴共同领投，其他投资者包括战略合作伙伴恒大、云锋基金、商汤科技，以及浙江省体育产业基金、江苏省体育产业投资基金等地方政府体育基金和建银国际、民银国际、农银国际等银行系投资机构。

巨头联手、合作深入的背后，是2019年体育产业全面回暖。

渤海证券体育产业专题报告《产业步入稳定发展期，体育成为发展趋势》中指出，2018年全国体育产业总规模2.4万亿元，同比增长9.09%;实现增加值8800亿元，同比增长12.82%。预计未来三年内行业整体将继续维持稳健的增长水平，体育产业增加值有望在2020年突破1万亿元。

PP体育开屏的欧洲足球五大联赛漫画。

市场回暖，坐拥众多体育版权的苏宁体育自然已经抢占了先机，尤其是他们强大的足球内容。

王冬说：“PP体育基本上涵盖了国内和国际最重要足球赛事的版权，中国整个球迷数量超过1.2亿，作为PP体育平台，我们希望给中国所有的专业球迷和热爱足球这项运动的泛球迷提供最好的赛事观赛服务和最佳的交流互动平台，我们认为，足球作为世界的第一运动，同样在国内也有巨大的群众基础，所以我们选择在足球这个板块里面构建我们的优势。”

截止新赛季英超开赛前，PP体育的日活量突破了1700万，新赛季英超开赛后，这个数字再创新高，PP体育app在苹果商店中国大陆地区体育类应用排名榜蝉联第一，去年年底已经达到的600万的付费会员数，也有望在今年突破1000万。

上个赛季，他们完成了8000余场赛事的直播，分布在北京、上海、南京近30间演播室，囊括了国内在足球圈里面最有名大咖的解说。而新赛季的英超，整个的画面精细度也将继续提升，可达到50帧的画面清晰度，同时，转播中提供的不只是一个简单的直播画面，还会从画面衍生出战术分析，球员的打法等一整套丰富的内容。

对于苏宁体育来说，体育产业已经回暖，坐拥最多足球赛事版权，优势明显的他们，自然也将围绕着体育内容，进行IP资源深度运营，与零售联动，最终释放体育IP的商业价值。

2019-20赛季英超卫冕冠军曼城。

PP体育实践IP运营

规划上市，意味着进一步提升的吸金能力。

今年3月，曾在苏宁易购负责黑电公司管理的王冬，从集团调任苏宁体育集团，就任常务副总裁一职。与其说看中他是个体育迷，不如说，苏宁看重的是他对品牌方的了解。

王冬说：“现在，品牌方在意的点非常多、也非常的分散，有品牌的曝光，有品牌传递的信息，同样，也有直接商业变现的考虑。这些立足点，意味着他们更加看重品牌呈现给消费者年轻化，生动化的场景。”

根据苏宁方面的规划，目前，苏宁体育全面进入整合落地阶段：在体育媒体平台上建立版权运营壁垒，俱乐部进行精细化运营，线下围绕体育打造新物种，并将顶级体育IP资源在整个集团内进行整合，逐渐释放了体育IP的商业能量。

新赛季欧洲足球联赛系列海报。

在过去的一两年时间里，PP体育确实围绕着体育IP，进行了多样化的运营尝试：包括会员运营和内容运营。

会员营运方面，PP体育和曼城、国际米兰推出了联合会员，苏宁易购则和PP体育会员实现了打通，推出“苏宁易购&PP体育中超联名会员”。

而在内容运营方面，则分为重点活动和自制节目两部分。重点活动切合赛事时间点，推出加泰罗尼亚德比、双11燃goal嘉年华、针对欧冠决赛的超燃冠军季、超燃比赛日、中超颁奖礼等主题活动。

以上赛季加泰罗尼亚德比为例，拥有西甲版权的PP体育围绕中国球员武磊策划了“今夜我们都站武磊”和“武吹堂”系列视频，此外还邀请了《延禧攻略》中尔晴一角的扮演者苏青，作为“PP体育足球星晴大使”加入前方报道团前往巴塞罗那。

在武磊加盟西班牙人队之后，同时在线超过1000万人次观看了武磊首秀，而到了武磊第一次首发出场时，在线观赛人次超1900万。

西班牙AS报报道：德比战，对中国的PPTV来说是一场全国性活动。

此外，PP体育还针对德甲进行了深度挖掘：和阿迪达斯合作的球迷朝圣之旅项目，深度探访了拜仁俱乐部;策划的德国足球文化月项目，围绕拜仁VS多特的德国国家德比，举办了德甲之夜活动，以及PP体育德甲战略合作高峰论坛。

德甲的社群运营、新媒体、互动、线下活动、会员、内容运营等，是PP体育可以用诸于各项联赛的一个模板。

针对重点比赛则进行专题传播，例如双十一拜仁对阵多特的“11VS11 Battle”专题、、，有着包括比赛宣传片、历史五佳球、莱万对阵多特蒙德全进球、战术角度解读等丰富的图文和短视频内容。还制作了《德国国家德比故事》系列节目进行比赛预热，并在赛中邀请国脚嘉宾进行解说、

此外，PP体育围绕德甲的自制节目也相当丰富，日常产出的自制精品节目包括与德甲合作的《德国国家地理》，自制节目《德甲肖电影》、《德甲制造》、《德甲精华》等。

德国传奇球星克林斯曼和苏宁体育常务副总裁王冬。

深度运营的同时，PP体育也在不断进行技术升级，确保为观众呈现最佳质量的直播和节目。

过去的这个赛季，PP体育的柏莱特演播中心正式投入使用，这里包含10+2个多媒体高清和4K演播室。演播中心，配备了石墨大屏系统和Vizrt演播系统，而在上赛季米兰德比期间，Libero战术分析系统投入使用。

服务广告主方面，PP体育有自研的全虚拟4K直播，用于演播室广告使用。这套自研虚拟演播室拥有无限绿箱功能，可在较小房间内表现任意空间的内容，提供了全新的直播场景和广告容器。同时实现了全新的电子沙盘，可视化数据展示形式。

去年的数据显示，PP体育拥有超过40项赛事版权，进行了8000场比赛直播。目前，PP体育的月活跃用户超过7000万。

新赛季英超预热登陆苏宁易购门店。

体育零售进入智慧零售

释放体育IP的商业价值，将是苏宁体育规划上市的最重要考量。

在7月19日PP体育英超新赛季发布会上，苏宁再次表示“未来将加大体育方面的投入”，也意味着，苏宁对于体育这一块的重视和坚持。

王冬也说到：“苏宁布局体育产业大概已经有四五年的时间了。接下来，会进一步去加大在整个体育领域的投入，这个投入不光是包括硬件方面，更多是软性的东西，是我们围绕着整个赛事直播可以提供出来的内容与服务，尤其是打通线上线下全场景，这个是我们巨大的优势。”

从体育总局颁布的《体育产业“十三五”规划》中不难看出，体育产业总规模将超过3万亿，从业人数超过600万，体育服务增加值占比超过30%，人均体育场面积1.8平方米，体育消费额占人均居民可支配收入比例将超过2.5%。

目前，中国的泛体育爱好者已达6亿，其中3亿足球爱好者群体，2亿经常观看体育赛事的用户，其中就有1亿通过网络进行观看，其中还有3700万非常热衷于足球的足球迷。

2019-20赛季英超宣传。

过去几年，大手笔购买体育赛事版权是主旋律。但现在，问题摆在了体育产业公司面前——如何从拿资源到做产品、做运营?

目前体育运动领域，其实需要的更多是运动用品以外的消费和购买力。目前中国体育产业2.4万亿的产业规模中，占八成是体育用品，而同一个数据，美国的占比仅为三成。这其中的差异，包括体育节目付费观看的习惯、体育运动的参与性等，就是苏宁体育进一步提升吸金能力的机会点。

体育IP的商业价值释放，意味着其成为驱动体育消费的源动力。而一贯强于零售的苏宁，显然希望将这些体育IP融入整个零售体系，真正带动体育消费和体育零售的起步。

苏宁体育的目标，一直是要打造可盈利、可持续的体育传媒业务。

2018年，PP体育在生态流量发展、用户精细化运营、生态化付费等多维度的综合表现都相当亮眼。近日，在专业的移动互联网商业智能服务商QuestMobile发布的中国移动互联网实力价值榜中，PP体育作为唯一具有体育属性的产品，跻身“全景生态流量TOP玩家”之列并一举登上了纽约时代广场大屏。

也就是说，现在苏宁体育已经拥有了庞大的用户群里，运营能力也在过去几年中实践摸索，已经可以通过广告和会员付费，证明了一定的变现能力。那么现在的问题就是，体育需要纳入整个苏宁全集团，进而扩大其竞争优势。

这也是为什么，苏宁体育一直坚持体育和零售相结合的方式。包括改造线下传统体育零售业的现状，为用户带来智能化、线上线下融合的消费体验。截至2019月6月30日，苏宁体育线下零售门店已开设8家，苏宁体育彩票店21家。

体育真正能够纳入苏宁智慧零售的体系之中，有利于智慧零售的多元化，同时，也将帮助和苏宁合作的体育IP进一步释放其商业价值，达成双赢。