随着科创板进程的加快推进，申报公司家数亦急速上升，截至4月22日，已有90家企业向科创板发起申请。在这些企业当中，各路明星股东亦潜伏其中。

比如，申报“001号”晶晨股份，背后就站着TCL和创维，TCL李东生另外一只手还抓着利元亨。弃“H股”改道科创板的海尔生物医疗背后站着张瑞敏，安恒信息背后站着马云和阿里巴巴，王思聪手持紫晶存储4.93%的股份，而安翰科技背后不仅有王思聪，还有新希望的掌门人刘永好。

若论布局数量，目前申报企业中有5家企业都显露出小米的身影，掌门人雷军或成科创板布阵大赢家。据时代周报记者梳理公开资料，这五家公司分别为创鑫激光、聚辰股份、方邦电子、石头科技、九号智能，融资额共计59.28亿元，其中前四家目前状态都是已问询。资料显示，这几家公司的主业涵盖了激光器制造、集成电路设计、电磁屏蔽膜、智能扫地机器人等产业。

最近受到“百亿年薪”困扰的雷军，实际上从事投资多年。他还在小米体外培植了生态链模式，实践“丛林法则”，这也成为了他的另一个隐形财富帝国，而如今雷军又是如何布局科创板?

押中五宝募资60亿

2018年7月小米成功登陆港交所之后，其生态链中的华米和云米已先后赴美上市。如今国内科创板刚刚推出，小米生态链中的供应商石头科技和九号智能便已积极抢筹科创板。

石头科技公司主营业务为智能清洁机器人等智能硬件的设计、研发、生产和销售，主要产品为小米定制牌 “米家智能扫地机器人”，以及自有品牌“石头智能扫地机器人”和“小瓦智能扫地机器人 ”。

2018年总营收为30.51亿元，其中小米模式销售占比为50.17%，净利润为3.08亿元，此次募资13.02亿元。光大证券2019年出具的行业研究报告显示，2018年前43周，“米家智能扫地机器人” 和石头“米家智能扫地机器人”线上市场占有率分别为12.8% 和10.1 %，合计达22.9%。

石头科技前十大股东中，顺为资本持有12.85%股份，天津金米持有公司11.85%股份，分列第二、第三大股东。其中，天津金米的实际控制人为雷军，顺为的实际控制人为小米董事许达来。两者合计持股比例达到24.7%。

值得一提的是，小米集团目前是石头科技第一大客户，销售占比为50.17%。

九号机器人有限公司，则是以中国存托凭证(CDR)的形式冲击科创板，这也是首家尝试通过发行CDR，在科创板上市的企业，九号智能此次拟募资20.77亿元。

招股书显示，九号机器人主要的产品包括智能电动平衡车、智能电动滑板车、智能服务机器人等，最主要的客户是小米集团，小米的九号平衡车就是该公司的主要产品之一。去年九号智能营收42.48亿元，近三年年均复合增长率达到91.95%，小米去年采购占比为57.31%。

与此同时，小米系基金亦积极布局供应链企业。

主营业务为光纤激光器的创鑫激光，是国内首批成立的光纤激光器制造商之一，目前国内市场销售额排名第二，市场份额为12.3%，此次募资额为7.64亿，主要用于研发中心和产业基地的建设。

其2018年营收为7.1亿元，净利润为1.06亿元，毛利率为36.05%。小米旗下基金湖北小米长江产业基金合伙企业(有限合伙)，简称湖北小米，共持有326.65万元股股份，占总股本的4.43%，为第七大股东。

主营业务为集成电路产品的研发设计和销售的聚辰股份，此次拟募资7.27亿元。2018年总营收4.32亿元，净利润1.03亿元，毛利率为45.87%。武汉珞珈持股6.17%，为第五大股东。武汉珞珈的第一大股东湖北珞珈持股23%，雷军持股湖北珞珈10%，因此雷军为间接股东，持股0.14%。

值得一提的是，三星、华为、ov、小米、联想等多家市场主流手机厂商均为其重要客户。

成立于2010年的方邦电子，小米基金持股3.33%，为第八大股东。其主营产品电磁屏蔽膜同样大量应用于华为、小米、ov、三星等手机厂商。2018年总营收为2.75亿元，净利润1.12亿元，毛利率为72.12%。此番拟募资10.84亿元。

小米的竹林法则

小米集团2018年财报显示，小米集团2018年度总收入 1749亿元，增长 52.6%;调整后净利 86亿元，增长 59.5%。手机销量逆势增长达 1.19亿台，站稳高端市场，AIoT 保持持续领先，连接设备数达1.51亿台，同比增长193.2%。IOT总收入达438亿元，同比增长87%，成为业绩增长一大亮点。

与此同时，为了拓展和完善小米生态系统，小米战略投资部和产业投资部，已投资超过 260家公司，截至2018年12月，投资的账面价值达人民币273亿元。仅在去年，投资企业中成功上市的就有9家，分别为美团点评、爱奇艺、哔哩哔哩、趣头条、51信用卡、PINTEC、云米、华米和北汽蓝谷，2019年，小米投资的老虎证券也登陆纳斯达克。

“小米生态链模式就像一片竹林，小米通过竹林发达的根系，向生态链输送各种养分，竹林中的竹子，则通过地下根系密切交织。”

在小米生态链战地笔记中有这么一段话，阐释了雷军和小米的生态链系统，是如何在对万物互联和IOT有前瞻性思维和布局的基础之下，完成小米从点状布局到打开“潘多拉魔盒”的使命的。在雷军看来，传统企业的发展像松树，用百年才能成长起来，互联网环境下的企业则像春笋一样，一夜春雨，就都长起来了。