8月10日早上，OPPO在深圳华强北正式开设了全球范围内的第二家超级旗舰店。此前，在2017年12月，它们已经在上海开设了第一家超级旗舰店。

和上海超级旗舰店类似的是，深圳超级旗舰店同样重视店面内的设计感。比如说在店内，并没有设置固定的收银台，用户可以以开放的形式参观店铺；如果需要购买，则可以向配有移动支付设备的店员完成支付操作。这是与一般的OPPO体验店所不同的地方。

在上海超级旗舰店开幕的时候，OPPO方面就曾经表示，旗舰店不以销售为导向，选择在一线城市的地标开店更多的是为了进行品牌和产品宣传，希望给用户更轻松、自然、舒适的体验环境。

在经历了互联网手机狂飙突进的热潮之后，在最近的一两年中，线下渠道的重要性再次被提及。以小米为首的互联网手机品牌们纷纷开始重视线下渠道的建设，在三四线城市进行渠道下沉。而在发展早期已经做好铺垫的OPPO、vivo等品牌则是借助这一波红利迎来了爆发。

不过，国内手机市场也在近年出现了增速放缓的情况。中国信息通信研究院数据显示，上半年国内手机市场累计出货量1.96亿部，同比减少17.8%。这使得手机品牌们的渠道建设也受到了一定影响。品牌们不得不减少扩张规模，这样的结果是不少线下店倒闭的消息开始传出。

对于重视线下渠道建设的OPPO来说，改变线下策略成为了一个不得不关注的方向。和以前借助明星战略和下沉渠道专攻三四线城市相比，OPPO明显在最近加快了对于一线城市市场的攻略。在世界杯期间，它们和内马尔合作为旗舰产品Find X推出的广告就赚足了眼球。两家超级旗舰店的开幕，也在一定程度上体现了它们的变化。

OPPO中国区销售负责人严涛在接受界面新闻采访时表示，OPPO在线下总共有20多万个零售点，但在过往，这些零售点的最大价值在于为用户提供一个便捷的购机渠道，随着用户需求发生着变化，渠道的功能也要相应改变。

在这个背景下，严涛认为，线下关店潮一定是一个趋势，“在新的环境下，原有的一些简单的零售点，比如说社区店，已经没法提供新的价值，所以我们需要对渠道体系提出重新的定位，而不是关注具体的门店数量。”

“消费升级带来的是用户对于购物体验、服务的需求更高了，所以旗舰店的成立是为了满足用户的新增需求。”严涛表示。

为此，除了设计感之外，超级旗舰店还在用户体验和服务方面增加了投入。例如在深圳超级旗舰店的二楼，OPPO就设置了一个售后区域，来简化维修流程，缩短用户等待时间。按照严涛的说法，这些改变体现了OPPO针对线下渠道服务体系的优化。

在上海和深圳之后，严涛透露，OPPO的下一个超级旗舰店将会于今年年底在北京开幕。但他同时也表示，目前OPPO对于超级旗舰店的布局并没有一个具体的计划，而是会根据不同市场的具体情况来决定是否开设。

“未来OPPO希望通过超级旗舰店来作为一个优化的方式，从而找到好的方式和方法，在全国去推进服务体系，但是最终的落地形式不一定是超级旗舰店，也有可能是体验店。最主要的是要把服务和体验这一套东西复制到每一家店铺之中。”严涛告诉界面新闻记者。

目前，OPPO在国内手机市场中依然处在一个相对领先的位置，这也算是它们能够在品牌建设上进行探索的基础之一。根据研究机构赛诺在日前发出的2018年上半年中国手机市场整体数据报告显示，OPPO在今年上半年国内市场的销量为3813万台，排在所有品牌之中的第一名。

对于刚刚接手OPPO国内销售体系的严涛来说，这个成绩算是一个开门红。“接手销售之后，我每天都会看一下销售数据，这是以前没有过的经历。”严涛对界面新闻记者表示。但他也提到，现在自己不会因为一时的成绩而影响自己的决策，OPPO更关注的是数据背后体现的用户趋势，对渠道和打法进行调整，根本上也是围绕着一点来进行。